在制定五金领域团体标准的过程中，综合中心为了提升标准的市场竞争力，协会坚持高、新、快的原则。
后来，服务在记者和劳动监察大队工作人员的劝导下，张元朝同意由他承担1000元。后来，培训为了能挣更多钱，一些木工和油漆工干脆脱离了原本固定的企业，采取包工的方式承接业务，于是，在红木家具行业也出现了包工头。
而企业主为了自身企业的发展，综合中心特别是为了赶订单，就必须花高价到别的企业去挖技术工人和熟练工人过来。于是，服务企业间相互挖墙脚又助长了技术工人和熟练工人的跳槽之风，形成了一种恶性循环，正常的用工关系很难稳定下来。去年3月16日，培训通过朋友介绍，培训张元朝到位于横店镇的东阳市富侃红木家具有限公司(后改为浙江样样红家具有限公司)从事木工工作，工作主要是做椅子，按件计算报酬，说好的工资是每件60元。
包工头现身红木家具行业提起包工头，综合中心大家都会想到建筑领域的包工头。对新人来说，服务做一般的活没什么，但要自己挑大梁的话，就很容易出现质量问题。
据一位不愿透露姓名的业内人士说，培训在经过飞速发展以后，培训从2011年起，东阳红木家具企业将进入一个优胜劣汰的市场整合期，到时候只有技术工人和熟练工人相对稳定的、有一定规模的企业能生存下来。
另一方面，综合中心由于现在许多红木家具企业都是按件计酬的，综合中心包工头能多做一批货就能多赚一笔钱，因此，一个包工头往往都同一时间承包了好几家企业的活，为了赶工期，质量常常得不到保证。中山作为全国最早的红木生产基地，服务应该找准自身发展定位，服务重塑竞争力，中山产区各企业应根据企业自身DNA进行区别定位，形成差异化发展，达到同业共振。
然而市场需求却从未消失的情况下行业竞争如此激烈，培训问题就在于好产品的不足，导致了客户需求与企业生产的错位与不匹配。在交流研讨环节，综合中心与会人员围绕行业现状、当前问题与未来发展等方面展开讨论。
故宫博物院英才计划周京南研究员一行与中山红木品牌精英代表在红古轩合影本次活动由全联艺术红木家具专业委员会主办，服务品牌红木、服务红古轩承办，得到了中山市红木家具行业协会、中山市红木古典家具学会的大力支持。红古轩营销总监杨晶发言中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆表示，培训企业要想重塑竞争力，首先是需要定位长期主义。